春风吹绿柳万枝 ——水泉回迁社区建设春潮涌动
棚户区改造和社区建设是一项改善民生的民心工程，它承载着人民群众对未来生活美好期盼。泰山创业投资公司紧跟高新区管委会大力推进区棚户区改造和社区建设的步伐，严格按照社区建设指挥部的工作部署，自接到水泉回迁社区三期、四期、五期、小学建设任务以来，积极组织，创新管理，认真负责，力争按时完成社区建设任务。
■不遗余力抓安全文明施工建设，打造“标准化工地”
一进水泉三期项目工地，迎面而来就整齐地矗立着一排安全文明施工警告牌、宣传牌，清晰有力，美观大方。泰山创业投资公司不遗余力地大力推动“标准化工地建设”进程,促进文明施工的从业习惯和文化氛围逐步形成,构建工地管理的长效机制。建立施工管理规范化、管理流程程序化、场容场貌秩序化等在内的一系列项目标准化管理体系,保证施工进程保质安全。他们严格安全管理，加强安全防范意识，对工人进行安全教育，针对当天施工作业面容易出现的安全隐患提前做好预防措施。为做好扬尘治理工作，特购入环保除尘炮雾机，每天固定时间启动炮雾机防止扬尘。一系列高标准安全文明措施使水泉三期项目工地面貌干净整洁， 工作环境卫生得到有效保障,实现了建筑施工安全的标准化、规范化。
■创新管理体系，推行合同化、网格化科学管理
泰山创业投资公司接到任务后，迅速集结精兵强将，落实设计要求，科学组织施工。同时公司创新管理体系，创建了合同化管理、网格化管理新型管理模式。
用好一个总抓手即合同化管理，把严格落实执行与参建五方责任主体签订的施工、监理、勘探、设计、审计等各类合同作为依法、依规、依约定，抓好工程管理的第一要务，唯合同是问，唯合同是举，以收事半功倍之效，从而提高管理效能、效益，降低管理成本。
推行网格化管理体系，根据实际情况成立建设项目领导小组，职责明晰，各司其职。董事长任组长，总经理任常务副组长，确定一名副总经理带领现场施工组盯靠在工地现场。明确工程现场各标段责任人、安全文明工地责任人、质量责任人，抢抓施工环节，加强施工过程管理，应用预控机制，做到横到边，纵到底，不留管理死角。
■抢工期，抓质量，建设安心社区
棚户区改造建设的根本目的是改善群众的居住条件，只有保证社区建设的高质量才能达到改善群众居住条件的目的。水泉回迁社区尽管建设工期紧，但更要保证施工质量。现场项目施工组制定相应的质量计划和创优策划，将创优目标分解到每一个分部分项工程，确保质量目标的可控性。为加强质量管控，实行实时检查。现场每道工序施工前均对作业人员做详细的交底，坚决杜绝返工的出现；项目部为保证质量管理到位，要求现场所有管理人员均参与到质量管理中，发现问题及时汇报、及早解决，让现场所有管理人员都意识到除了做好本职工作之外，都是兼职质量员，都具有现场质量管控的职责。另外，项目部建立了微信群，对现场发现的问题实时传至微信群，加快了解决问题的时效性。