□通讯员 梁兴茜

    本网讯    高新区2013年经济工作会议召开以来，各部门、各单位深入研究，安排部署全年工作，以实际行动贯彻落实会议精神。

    办公室  确立“围绕一个主题，推进三个转变，实现六个突破”的具体工作目标，即，紧紧围绕建设经济科技强区和“跨越发展基础年”这一主题，创新工作思路，强化综合协调，提升服务水平。推进“三个转变”，即，围绕中心工作，紧贴领导思路，努力当好参谋助手,推进工作重心转变；坚持办公室工作紧密联系工作大局、中心工作、重点工作、重大事项和重大决策，周到服务，精益求精,推进工作方法转变；注重统筹兼顾，注意做好对上、对下、对内、对外各个环节的工作协调，充分调动各方面的工作积极性，推进组织协调转变。努力实现“六个突破”，即在宣传调研办文办会上寻求突破，在督查落实上实现突破，在规范运行机制提高运行效率上实现突破，在后勤保障上实现突破，在依法行政上实现突破，在队伍建设上实现突破。

    人事劳动局  研究制定六项具体措施。一是狠抓基层组织建设，严格落实党建工作目标责任制，规范完善提升各基层党（工）委管理水平。二是不断深化服务体制改革，构建全程服务监管体系。三是做好与企业家联谊会的结合文章，搭建人才项目合作平台。四是开设“新区大讲堂”，加强实用性强，效果明显的专题讲座教学。五是提升劳动保障整体水平，加大区内群众就业培训力度，全面开展好社会养老保险办理工作。六是研究出台对各指挥部、各部门各单位考核办法，做好日常督导调度，年终对照目标任务进行严格考核、兑现奖惩。

    财政局  紧紧围绕主题主线，积极培植壮大财源。制定详细的财源建设规划，加强税收征管，在改善收入结构和质量基础上，确保完成地方财政收入较2012年增长18%的目标。加大重点项目资金投入力度，积极组织资金，保障项目资金及时到位，同时加大财政改革力度，进一步规范财政资金支付程序。加强预算管理，大力压减“三公”经费和会议经费，严格控制一般性支出，努力降低行政运行成本，集中财力保障重点工作的资金需要。加强对上争取力度，进一步强化与市财政的协调力度，积极推进区级融资平台并入市级，努力争取财源建设资金全年不低于3000万元。

    经济发展局  确定2013年重点抓好9项工程。一是产业规划引领工程。2013年，完成3个产业规划的编制，完成2个产业链条分析报告，完成6个项目的策划论证包装。二是企业做大做强工程。2013年,力争新增规模工业企业4家，新增主营业务收入过10亿元企业5家，主营业务收入过亿元企业总数达到30家。三是企业技改扩规工程。引导支持现有企业实施技改扩规，全力支持企业对外合资合作上项目。四是小微企业培养工程。出台相关政策，全方位支持小微企业发展。五是科技创新驱动工程。孵化培育一批具有自主知识产权的创新型科技企业。六是企业规范化信息化建设工程。提升企业质量认证体系和安全生产标准化体系，指导企业加强信息化运营和管理。七是做好第三次经济普查工程。八是财政政策惠农工程。九是农林水利三防工程。

    招商局  根据工作实际，提出“四抓四提”工作要求。抓素质，提形象。抓好干部队伍的培训工作，提升业务知识及语言交流水平，努力实现与国内外客商交流零障碍；抓管理，提水平。进一步抓好项目信息库的管理，围绕世界500强、国内100强和大型央企，细化措施和方案，促进招“大”引“强”任务的落实；抓作风，提效率。进一步强化争先意识、率先意识，提升对外服务作风，强化招商引资工作力度，做好全程一站式服务；抓考核，提实效。注重对工作实效的考核，对能干事、干成事的干部进行奖励，提高干部干事创业的积极性。

    纪工委  把提升优化发展环境作为工作的重中之重，一是制定调研计划，开展服务质量调查活动，采取多种形式征求对高新区在硬件建设特别是服务方面的意见及建议。二是继续开展政风行风评议，促进各部门各单位提高服务质量、改进工作作风，提高行政效能。三是向各企业公布投诉电话，定期对重点园区、重点项目、重点企业进行回访，认真受理企业、业户的投诉和反映，查找环境建设的薄弱环节，加大对损害发展环境的查处力度。

    高新技术创业服务中心  大力构建“四个平台”，即，创新资源集聚平台、战略新兴产业孵化平台、高新技术企业成长平台和海外高端人才平台；积极实施“科技小巨人”2030培育计划，力争引进20个高科技项目，培育“科技小巨人”企业30家；规划实施公共技术服务平台1010工程，投资建设5个公共技术服务平台，与企业、科研院所共建国内外高层次人才信息服务，中科院泰安科技转化等5个平台，依托企业建设云计算、四维地理信息系统等10个平台；进一步破解融资难、企业落地难两大难题，积极打造以“孵化器+技术平台+产业基地”为模式的一条龙产业孵化体系。

    项目管理中心  围绕项目建设，加强工作力度。对在建项目按天排出工程进度，每周召开一次现场调度会，及时解决存在的问题，并书面报告重项目推进指挥部；对新开工项目，及早会同相关部门制定出前期手续办 理时间进度表，在协助项目单位办理立项、环评、土地、规划、施工许可手续的同时，协调相关部门及早完成土地腾空、水电及道路配套，确保项目及早进场开工建设。项目管理中心每个工作人员都分工跟踪包保项目。同时在内部管理方面，推行“六个一”项目推进机制，即，一个项目、一个领导、一个责任人、一套工作班子、一套推进方案、一支好的施工队伍，明确责任和分工，按季倒排工期、按月督导考核，按天督促进度，形成抓项目、促进度的良好工作机制。

    公用事业管理办公室  紧紧围绕20个计划新开工项目和20个计划建成投产项目，牢牢树立一个目标，即“服务项目、服务企业、服务社区，配套超前”，做到服务内容、服务时效和服务质量“三满意”。明确两大任务，确保奥特莱斯、泰邦生物、国电热电联产等拟开工项目，建设用水和用电的提前敷设提接到位，确保以利奥林、富达建材、大千重工等计划竣工投产项目顺利提接生产用水、用电和用气。采取五项措施，强化工作落实。注重学习，提升素质；创新工作，增强活力；摸准实情，依据决策；加强协作，形成合力；建章立制，规范程序，全力保障项目的快速落地发展。

    新区街道管理中心  总的工作定位是“保持好局面开创新局面，建设和谐街道，共享发展成果”。重点抓好信访稳定、计划生育、基层班子建设、社区建设及征地拆迁五项工作。具体采取以下措施。一是强化考核奖惩。建立村级班子任期目标责任制、村干部岗位目标责任千分考核制度，驻地村干部实行公职化管理，加强考勤考核。二是强化激励机制。制定村干部退休养老办法，强化村干部政治待遇。结合年终目标考核情况进行表彰。培树宣传村干部先进典型。三是强化宣传教育。加快对农民转市民、农村转城市、农村经济转城市经济“三个转变”教育，积极宣传高新区发展带来的惠民政策。四是转作风提效能，教育引导广大干部深入基层，加强作风转变，提升工作效能，真正在工作岗位上体现自身价值。

    北集坡街道办事处  提出“服务管理促增长，强基固本保稳定，建管并重打基础，全面发展惠民生”总体工作思路。一是加强服务管理。积极培植发展专业苗木合作社及产销龙头示范企业，促进集体和农户增收，完善土地流转模式，为高新区东进打下坚实基础。二是强基固本。进一步完善基层党建机制，加强班子建设，完善村级干部退出机制，强化千分制考核。进一步实施村级事务管理制度。三是坚持建管并重。坚持“守土有责”，对乱搭乱建行为采取“有违必查、有查必果”高压态势，积极探索城乡建设用地增减挂钩新模式，推动新型社区建设和农村土地流转，保障项目建设用地需求。四是改善民计民生。加大教育、基本医疗和公共卫生服务投入，定期开展村级道路清理整治活动。