3月12日，川渝和东南亚地区指挥部召开全体人员会议，分析形势，理清思路，明确任务，要求充分发扬团结协作、积极奉献精神，大力实施“引资、项目”双带动战略，全力以赴推动项目建设和招商引资深入开展，掀起我区项目建设和招商引资新高潮。

　　统一思想，提高认识。围绕“项目建设、招商引资”中心工作，坚持“一岗双责”，从高新区发展大局出发,切实把思想和行动统一到党工委、管委会的部署和要求上来，转变招商理念，实现由招商引资向招商选资的转变，由追求数量扩张向追求质量效益的转变，着力引进好项目。

　　坚持原则，明确目标。坚持区外就是外的原则，重点把握两大重点，实现两大突破：一是引进“大、高、新”的好项目，特别是新材料、新能源、现代服务业等项目，瞄准国内外大企业、大公司及高新技术企业，争取在“有利于地方财力快速增长的大项目，有利于人才集聚的高科技项目，有利于带动地方主导产业优化升级的新项目”等方面取得大的突破；二是抓好现有企业的做大做强，围绕高新区现有的输变电设备、汽车制造、煤矿机电设备、食品医药等传统主导产业，以已建成或正在建设的重点项目、企业为依托，加大对上争取和招商力度，用足用活国家、省、市对现有产业扶持发展的有关政策，努力实现对支柱产业的上下游配套服务企业及关联产业招商的新突破。

　　创新方式，拓展渠道。有针对性地组织参加各大经贸洽谈会及点对点的招商活动，从中捕捉商机，准确掌握项目对接重点和方向，突出项目投资意向，集中主要力量攻坚，力求达到实效。同时，注重建立招商引资长效机制，积极开展中介招商、委托招商、亲缘招商、网上招商等活动。服务好落地企业并与之建立长期友好信任的合作关系，通过他们吸引更多的客商来我市投资兴业。本着“结识新客商、巩固老客商”的原则，建立“客商库”，促进以商招商。

　　健全机制，落实奖惩。一是任务目标制。指挥部内部成立联系洽谈、报审服务、落地推进、后勤保障四个工作组，职责明确，任务到位，实现从项目信息收集到项目最终落地所有工作的无缝对接和延续；二是项目督办制。每两周召开一次会议对项目进行督察督办，听取项目进展情况，分析研究项目推进过程中存在的问题，制定相应的政策，落实相应的举措，确保项目顺利实施；三是奖惩机制。制定《川渝和东南亚地区指挥部工作人员考核办法》，对工作人员招商引资和项目建设工作开展情况及围绕两项工作开展的服务性工作情况进行考核，促进工作开展。

    目前，指挥部正在与多个项目进行联系洽谈，其中注册资金2000万的泰安福田实业公司项目正在办理工商手续。（周国梁　马云　王铭）