着眼于为建设一流高新区提供智力支持和人才保证，2007年，高新区结合干部队伍建设的实际，在机关中深入开展“素质提高年”活动，以此提升队伍素质，提高工作质量。通过采取扎实有效的措施，认真组织发动，目前已取得阶段性成效。

　　一、明确目标，精心制定个性化培训方案。今年开展的“素质提高年”，以“化整为零”的方式，通过开展职业化培训，重在提升人员的个体素质，促进工作开展。3月中旬，党工委召开会议专门对开展“素质提高年”工作进行动员部署，随后高新区各单位迅速行动，制定了体现部门特色的具体实施方案和个人学习计划并付诸实施。

　　二、立足岗位，把内训落在实处。为提高业务素质，使业务学习更有针对性，根据业务需要，每个人在自己的职责范围内确定讲解内容，在本部门轮流讲课。内训制既使每个人对自己的业务工作有系统思考，又使部门内人员尽快熟悉交流业务。特别是各部门负责人带头讲课，提高了学习效果。办公室、国土建设局、招商局、行政执法分局、新区街道管理中心等部门还把讲课内容印成讲义或制作成课件，高创中心把每个人的讲义汇编成册，成为素质提升的有形学习材料。除自己讲课外，办公室、社会事业局、财政局、项目中心还邀请其他部门骨干讲课，或主动走出去到其他部门学习观摩，加强了业务交流。目前，各部门内训均已超过10次，成为提高素质的主要形式。

　　三、创新形式，拓宽内容，增强培训效果。除通过内训进行业务培训外，各部门还积极利用多种形式，拓宽学习内容，提高综合素质。公安分局开展“深化大练兵、苦练基本功”活动，分理论练兵、思想练兵、作风练兵、法律练兵、业务练兵、技能练兵、科技练兵、体能练兵等科目分项组织实施。法院以“素质提高年”为抓手，开展作风建设、和谐法院建设、经验创新三大活动。质监分局开展“每月读一本好书”活动，从思想修养、团队精神、工作技巧等方面提高素养。国税分局组织全体干部职工，分两批到外地学校进行12天的脱产培训，消除培训和考试死角，做到了综合素质提高、岗位技能达标、业务基础夯实。地税分局着眼于征管效益最大化，加强信息化建设，18个工作软件人人达标。工商分局开展“建设和谐工商、展示良好形象”活动，抓军训、抓业务、抓培训，效果显著。东区管理中心开展“四想四比”活动，在全体人员中营造了求实、进取、高效的良好氛围。行政执法分局定期举行“执法就在身边”案例分析会，人人发言，共同讨论，研究政策，制定措施，同时每月安排3天时间进行军训，提高了执法能力。质监分局与办公室结成学习对子，定期交流，互聘讲课。创业投资公司积极探索与企业一起参与学习的方式。办公室、国土建设局、报审中心分别组织了业务知识考试，加深了对培训内容的理解。

　　四、加强考核，形成良好氛围。对各部门的内训安排，由人事劳动局进行汇总，下发各部门，以便相互交流、观摩和监督。人事劳动局和纪工委认真落实考核办法，坚持每周检查内训情况，每月检查学习笔记情况，并及时反馈。目前，管委机关多数人员学习笔记超过万字，有的达到了两万字，远远超过每月4000字的考核标准。各部门也结合实际，制定了自己的考核奖惩办法。工商分局还对培训考核实行“末位警示”制，提高人员竞争意识和危机意识。检察院把学习培训情况作为“星级化管理”考核的重要内容，与部门和个人的评选、奖惩相挂钩，调动了大家学习的积极性。目前，管委机关形成了比学习、比技能、比素质的良好氛围。（人事劳动局）