□通讯员  杨成凯

    近日，党工委委员、管委会调研员律云彪主持召开项目建设推进指挥部成员会议，对2014年重点项目建设工作作出全面部署。

    会议强调，项目建设推进指挥部各领导成员及成员单位，要进一步提高加快推进重点项目建设重要性的认识，增强责任感、紧迫感，全面落实党工委管委会“跨越发展推进年”一系列工作部署，按照2月14日党工委书记、管委会主任陶长江同志在重点项目建设包保工作专题会议上的讲话要求，进一步解放思想，创新思路，加大力度，狠抓落实，确保近期有一批大项目、好项目快速落地、快速建设、快速建成。

    明确任务，明确责任。为提高项目推进工作成效，指挥部下设项目建设组、拆迁清表组和综合协调组。各小组和所有成员单位要按照工作方案要求，迅速行动，立即开展工作。一是按照责任分工，在第一时间与项目单位做好对接沟通，研究确定详尽的推进计划，细化分解指标，明确时限，责任到人。二是提前谋划，做好拆迁清表、土地腾空和公用基础设施配套，对急待进场急需完成拆迁清表的项目，倒排工期、加快推进，限时完成土地腾空；对已进行清点清表、留有遣留问题的，组织专门力量、集中攻坚突破，为项目及早开工建设创造条件。

    加强协作，整体推进。重点项目推进是一个系统工程，工作涉及多个职能部门，各环节之间有密切的联系，要做到环环相扣，不脱节，不断档。指挥部各成员单位要主动超前服务，加强协作配合，注重联系沟通，不等不靠，不推不拖，切实做到快速反应、快速行动、快速落实。各包保项目领导成员、责任部门近期要把工作的重点放在推进已具备开工条件的重点项目，尽快促其开工建设上来，争取有一批项目一季度全面开工建设，实现重点项目建设首季开门红。

    加强调度，加强考核。对已确定的38个包保重点项目，尤其是17个近期重点推进的项目，由指挥部办公室牵头，会同项目管理中心，按月排定推进目标，实行一月一调度一汇总，一季一检查一通报。同时，及时编报重点项目建设快报，汇总反映重点项目进度和存在问题，提出解决问题的意见和建议，为领导决策提供可靠依据。进一步完善和细化重点项目考核奖惩办法，由指挥部牵头，提出具体考核奖惩意见，报管委会研究，年终根据项目建设任务完成情况和形象进度，对项目单位和包保责任部门进行严格考核奖惩。

    会议对38个领导包保重点项目逐一制定了推进目标计划，确定国电热电联产、新矿研发中心及城市综合体、泰邦生物科技园、华鲁锻压二期工程、中国五矿城市综合体、泰开核电智能开关项目、泺亨物流、普瑞特太阳能等17个项目作为近期重点推进项目。并进一步明确了责任分工、推进目标时限和推进工作计划。

    指挥部各副指挥和各成员单位分别就项目建设、拆迁清表、综合协调服务等方面的工作讲了意见。